11月24日(星期四)晚，机电工程学院研究生会秋季部长培训顺利举办。研究生辅导员郁皓升主持培训，研会主席团和各部部长参加了培训。

培训伊始，郁老师以股份制公司为例，从前台、中台、后台三个层面枚举了公司常见的职能部门，并阐述了各部门职能划分，运用类比的方式逐一与部长们讨论，完善了研会六大部门的工作范畴。接下来，郁老师指出“管理”即管人、理事，“财”即促进资源流通转化，进而引出管理者三大权力即“财权”、“人权”、“事权”。而保障三权行使，规章制度（管理办法）是基石。最后交流环节，办公室梁随提出股份制公司以盈利为目的，如何促进非盈利性的学生组织高效运行？郁老师带领大家讨论了绩效循环和绩效考核的区别，并强调面谈反馈及考核结果应用是不二法宝。

本次培训使各部长对组织的运作有了深入的认识，为学生干部管理团队提供了有力抓手，对增强集体凝聚力，振奋人心产生了积极的影响。