绩效考核由两次年度考核及出站考核组成,由各单位博士后工作领导小组负责组织实施。
一、第一次年度考核
考核人员:在站满12个月且不满24个月
成果计算期限:进站第一年(12个月)的成果
考核要求
由各单位学院(部)科研工作站组织考核,博士后人员进行会议汇报,博士后人员管理工作领导小组对博士后人员在站期间的学术成果、教学科研实绩及其他方面的综合表现进行评估考核,对照本单位的年度考核标准及学校的绩效奖励名额确定考核结果。
博士后人员填写《www.优德88.cpm 博士后人员年度考核表》,经领导小组成员签字并经学院(部)科研工作站站长签字、盖章后报送人力资源处。
二、第二次年度考核
考核人员:在站满24个月且不满36个月
成果计算期限:进站第二年(24个月)的成果
考核要求
由各单位学院(部)科研工作站组织考核,博士后人员进行会议汇报,博士后人员管理工作领导小组对博士后人员在站期间的学术成果、教学科研实绩及其他方面的综合表现进行评估考核,对照本单位的年度考核标准及学校的绩效奖励名额确定考核结果。
博士后人员填写《www.优德88.cpm 博士后人员年度考核表》,经领导小组成员签字并经学院(部)科研工作站站长签字、盖章后报送人力资源处。
三、出站考核
考核人员:在站满35个月
成果计算期限:三年聘期内的成果
考核要求
由各单位学院(部)科研工作站组织考核,博士后人员进行会议汇报,博士后人员管理工作领导小组对博士后人员在站期间的学术成果、教学科研实绩及其他方面的综合表现进行评估考核,对照本单位的年度考核标准及学校的绩效奖励名额确定考核结果。
出站考核博士后人员填写《www.优德88.cpm 博士后人员出站考核表》,经领导小组成员签字并经学院(部)科研工作站站长签字、盖章后报送人力资源处。