刚出校门的年轻人，都会面临困难。最重要的是善于学习，特别是善于在实践中学习，善于把书本知识尽快转化为实践能力。
一个人的价值在于做成的事业，而不在于荣誉多少、地位高低、职务多大。我每天想到的就是如何把工作做好，做出实绩，做出成效。
当时只有一个信念：只能成功，不能失败。不能让任何人、任何事阻挡住我的脚步。只要我在这里，就一定要带领人民网冲出去。
上市只是人民网发展的一个阶梯，只是一个新的开始。我当时有一个梦想，就是要把人民网做成全球最有影响力的媒体之一。人民网一定要真正找到具有创新意义的互联网媒体盈利和发展模式。
在社会转型期，个人价值已经无法再被统一标定，每个人都想活出自己，却又面临不同的约束。只有那些眼光远大、目标明确、步履不停、甘之如饴的人，才能勇往直前。
“做事情，只要一门心思，忘我而投入，就能成功；当然，前提是路要走得正。”笔者一直在回味何加正说这句话时的坚定表情。有人问一位艺术家，该如何面对因从事艺术而导致的失去甚至牺牲？艺术家回答：我一门心思在艺术上，不知道有什么失去或牺牲。这使笔者立刻对上了眼前的这个人。
何加正校友是人民网原总裁、人民日报高级编辑。这样一位传统纸媒出身、曾以农村经济报道见长的文字记者，主持人民网工作十年，把人民网从人民日报网络版做成国内外具有重要影响的网络媒体，并力推其走向资本市场，最终促使其成功上市。这个成功跨界的新闻前辈一直吸引着笔者，总想一探究竟。何加正究竟有着怎样的故事？
从前辈那里学到了责任和担当
谈起刚到人民日报社的往事，何加正平静地说：“任何刚出校门，进入工作的年轻人，都会面临困难。最重要的是善于学习，特别是善于在实践中学习，善于把书本知识尽快转化为实践能力。周边的同事也很重要，所谓'近朱者赤，近墨者黑'。我在这方面比较幸运。”
回忆往事，历历在目。当时人民日报经济部农村组负责人李克林对刚毕业的何加正说：“你就跟着老钟吧。”老钟是钟立群，当时号称是人民日报编辑部“两支笔”之一。“钟立群是个有‘编辑瘾’的人，文章经过他的手，就像水洗过一样。严谨和认真，对我们初入行的年轻人非常重要”。
另一位对何加正影响较大的是曾经的人民日报副总编辑、后来的经济日报总编辑安岗。粉碎“四人帮”后，全国农业机械化会议在山东首开。刚出校门不久的何加正有幸跟随安岗等前往。一般情况下，这种会议就是报报精神，最多加上评论。但安岗却出了另外一个题目：“潍坊能成为中国的动力之乡吗？”安岗说：“小何，你去查查英国的曼彻斯特和美国的底特律。”那时就是钻图书馆、资料室。经过一番努力，文章写成了，安岗立即让他交给老编辑郭龙春。郭是当时人民日报编辑部"两支笔"中的另一支笔。文章改动不多，定稿了。后来由于大的政治气候变化（反“洋跃进”），没有发表。但这次锻炼给何加正的新闻生涯开了一个非常好的头。“使我一下子有了国际视野和宏观思维，养成了站在国家发展的全局来审视新闻报道的思维习惯”。
有人说，人民日报社论不好读。何加正说，从文风上看，社论确实有改进的余地。但你去写的时候就会发现，还真是不容易写。即使你有较高的理论水平，也不一定能写好社论。你必须了解情况，深入实际。既要领会中央精神，又要深入了解社会现实，话才能说到点子上。就个人得失来说，专业部门的编辑写社论、评论，是吃苦不讨好的事，但何加正乐此不疲。写社论、评论，对新闻人锻炼是全面的，对他日后的工作影响很大。
早年人民日报编辑部的氛围深刻地影响了何加正。“当时经济部农村组，有李克林这样一批新闻工作者，他们的作风、胸怀、为人，对我影响很大。他们是真正的忧国忧民者、奉献者，很少看到他们考虑个人得失。从他们身上我学到责任感和担当，学到了很多”。
何加正说，说来也怪，一些刚到报社的毕业生，进入其他领域很快，而进入农村报道往往很慢，甚至需要几年时间。这也许和农村的复杂性有关。他认为，只有真正了解农村，才会对国情有所把握。一个合格的农村报道记者，可以顺利地从事其他领域报道；反之，从事其他领域报道的人，却较难一下子进入农村报道。“那个年代，对记者所报道领域的专业知识水平要求很高，我始终认为，如果一个新闻工作者不是自己所报道领域的专家或行家，很难把事情说到点子上，也很难做出成绩”。
一个人的价值不在于荣誉多少
说起荣誉，何加正说，“我更看重工作实绩，追求事业成功。荣誉都是虚的，一个人的价值在于做成的事业，而不在于荣誉多少、地位高低、职务多大。我每天想到的就是如何把工作做好，做出实绩，做出成效。”他讲了一段小插曲：“申报范长江新闻奖，起初他马马虎虎就把申报材料交了上去。报社一位领导看到材料后给我来电话，老何，范长江新闻奖还是不一样的，你还是稍微重视一点好。”第三届范长江新闻奖把我评上了。当然，受到表扬心里是高兴的，但仅此而已。
何加正在告别人民网的会上曾这样讲：“我1974年到人民日报，在经济部工作了26年，从当一个小编辑开始，选稿、编稿、处理稿，上夜班，当时农村组稿件都是一麻袋一麻袋的，我们这些年轻人，也包括一些老同志，每天很多工作都是翻麻袋，在稿子中‘淘金’，然后编辑、上版。工作很琐碎，但是培养了我们‘为他人做嫁衣’的品质。后来当了组长、主编、副主任，一直到主持经济部全面工作。在经济部更多是写社论、评论员文章，这是当时对编辑记者水平和能力最重要的衡量标准。在那个改革开放的年代，农村是最前沿，每天都有新鲜事物，人民日报要发现新经验、新问题，及时发表社论和言论。那时编辑、记者非常关注基层，从中发现好题目，然后写评论。”
中国新闻奖特别奖和一等奖、二等奖、三等奖，以及范长江新闻奖等，何加正获得的这些荣誉，足够他骄傲一辈子。然而，在党报发展急需突破的2000年，他选择将荣誉“压箱底”，服从组织安排，全身心投入到当时名不见经传的人民日报网络事业中。
“只要我在这里，就要带领人民网冲出去”
2000年6月1日晚，时任人民日报总编辑许中田打电话给何加正：“你明天必须到网络版上班。我召集了中层干部9点准时开会。”在会上，许中田宣布由何加正负责网络版全面工作。
“我算是中国较早的一批网民，1995年、1996年触网，感觉互联网很神奇。就拿台湾领导人选举来说，当时借助网络，实时跟踪了选举全过程，这让我领略了互联网魅力。”然而来到网络版后，发现许多“神奇之处”还没实现。“我感到网络版新闻报道不足，频道也太少，局限性很大”，缺少装新闻的“筐”，于是立即着手改版。“筐”多了，内容丰富了许多。但还是觉得不行，紧接着又进行第二次改版。改版后的网络版，频道增加，栏目丰富，编辑策划也多了。何加正发现新浪的新闻能回帖，可以链接相关报道，而人民网却难做到。“我一下子觉得刚改过版的人民网还有很多局限。”尤其是不同板块的内容无法互相利用，加上流程奇慢，编辑怨气很大。何加正进行认真调研，逐步找到症结所在。
“虽然进行了两次改版，但说句实话，改完以后还是达不到我的要求。"在实践中何加正逐渐搞清了互联网后台和前台的关系。"我是平面媒体的思维，而互联网是立体的东西，后面有大量流程支撑，后台流程的设置决定着前台呈现。”
搞懂了这些，何加正大刀阔斧地带领人民网第三次改版，借鉴其他网站先进的流程，花了一年多时间，彻底改造了技术平台。直到今天，人民网还是用的这个技术平台。当然，每年都在完善提高，后来成为专利。
回忆这次大改版，何加正仍然感叹，“多少个不眠之夜，由于内部体制原因，工作进展不顺，有时着急生气，还拍过桌子。当时只有一个信念：只能成功，不能失败。不能让任何人、任何事阻挡住我的脚步。只要我在这里，就一定要带领人民网冲出去。人民网的这套技术架构，是我比较骄傲的一点。”
当时人民网还叫人民日报网络版，对外称人民日报网络中心，影响力和知名度都很低。何加正说：“我第一次出差，介绍自己是人民日报网络中心副主任，人家问网络中心是架线的吗？我说人民网，没人知道。”这刺激了何加正。“我暗下决心，一定要把人民网带到我们每个人出去时，都可以自豪地说我是人民网的。”当何加正离开人民网时问员工：“我的目标实现了吗？”大家说：“实现了。”这对他是极大的安慰。
十年磨一剑打牢人民网基础
有人问过何加正，你去人民网，在人民日报有失去的，后悔吗？他说，不后悔。在人民网十年，作为总裁，何加正拿的薪酬和编辑部门一样。他说：“当时真的没有更多考虑这些。脑子里每天想的就是怎么让人民网冲出去。这也许是我赢得大家信任的原因吧。能做事业的人很多，我认为最重要的就是，你能不能把个人利益置之度外，能不能全身心投入到这个事业中来。”
何加正已记不清他带领下的人民网，创造过多少个第一。
2002年、2003年，由于体制等原因，人民网步入发展低谷。与此同时，兄弟网发展突飞猛进，内忧外患。2003年6月，人民日报社编委会确定何加正为人民网第一责任人。“担子很重，压力很大，但那时我没有任何信心上的动摇，我认为人民网肯定可以做好。”
何加正对人民网进行了全面改革，重建组织架构，进行人事制度改革。当时有事业编、社聘、网聘，身份不同，影响积极性，必须消除身份区别，完善领导班子，竞聘上岗，给想干事能干事的人提供舞台。这次改革对人民网未来的发展起了关键作用。“大厦的基础必须做得很牢。”这次改革后，人民网的经营收入也上来了。
何加正说：“我一直在思考人民网要做成什么样的网站？”他提出了“权威性、大众化、公信力”的办网宗旨，要求并指导员工在权威性和大众化的结合点上找突破，提出“权威实力，源自人民”的基本思想。何加正曾撰文，要将人民网打造成为网上最具权威性的主流媒体。按照这个思路，人民网在创建人大新闻网后，相继建成全国政协、全国妇联、总工会等网站。最重要的是创建中国共产党新闻网。“2010年6月20日，胡锦涛来人民网时，第一站就是先看党网。”“人民网用十年时间奠定了在中国网络媒体中无法撼动的地位。”
机会只留给有准备的人
有人说，是中央把人民网做试点，人民网才上的市。人民网上市三年多了，何加正问，为什么和人民网同类型的其他网站还没有上市？是中央没有让它们做试点？他说，上市是需要早做准备的，是需要时间的。
“2004年机构改革时，我的目标就是上市。我提出人事制度并轨，要求财务部门按照上市公司的标准来做。因为心中有上市目标。只是时机不成熟，没有公开说出来。2006年和社领导专门探讨人民网打包上市，得到领导的首肯。没有长期的准备，能做到说上市就上市吗？""那年人事局说给人民网50多个事业编制，我说，现在不用，你给我留着。为什么？当时感觉，事业编多了对上市可能是拖累。2004年，组建自己的财务，要求按上市公司的标准做，要清清楚楚，明明白白。”
2009年，中央确定十家网站作为转企改制试点，条件成熟可以上市。何加正欣喜无比，第一个积极响应，认为机会终于等到了，必须紧紧抓住，决不能错失良机。他很快为人民网确定了三个目标原则：一是必须转企改制争取上市；二是必须争取第一个上市，只能第一，不能第二；三是转企改制和上市工作两步并成一步走。"我心里清楚，人民网是当时唯一符合上市条件的网络媒体。必须第一家上市，第一和第二，影响大不一样。"何加正的想法，得到了报社编委会支持。
紧接着，何加正在人民网成立转企改制上市工作领导小组和工作小组，他任组长。国内一流的证券公司、财务公司、律师事务所等中介机构于2009年11月进驻人民网，帮助人民网转企改制和做上市准备工作。那时每天下午5点开会，当即解决上市碰到的问题，工作日天天如此，无一例外，持续了大半年，一直到2010年6月20日，宣布人民网股份有限公司成立，何加正退出了人民网的班子离开人民网。其间，逐步解决了关联交易、同业竞争等上市公司必须解决的问题。同时根据文件精神，邀请国有大型企业作为股东，参与人民网股份有限公司改造。何加正马不停蹄亲自跑中宣部、国新办等，直至股份有限公司成立。
退休后，何加正听说人民网上市要推迟。2012年4月，何加正退休近两年后，人民网在上交所成功挂牌。何加正说，“上市只是人民网发展的一个阶梯，只是一个新的开始，并不是我追求的结果。我当时有一个梦想，就是要把人民网做成全球最有影响力的媒体之一。人民网一定要真正找到具有创新意义的互联网媒体盈利和发展模式。还有大量的工作没来得及做，我的梦想没有实现，有点遗憾。”
作为中央重点新闻网站的负责人，面对员工因为工作失误被上级批评写检查时，何加正会直接打电话安慰最基层的编辑。“责任我来承担，你放下包袱，安心工作，人民网这么大，不出点儿事情是不可能的，关键是吸取教训，不犯同样的错误。”十年，他对员工总是真情实意。退休时，何加正给人民网全体员工发了一封道别信，最后提到“我一直觉得自己脾气不错，在人民网却跟几位同事拍桌子了，在这里向大家道歉”，有人留言：“被何总拍桌子，也是一种幸福！”其后，跟帖数百条，条条情真意切，一片感激之情。何加正看后激动不已，没想到自己得到员工如此厚爱。
现在，人民网的许多员工提起何加正都喊“何老总”。说起那封告别信，仍有人泪湿眼眶。
有人说，何老总伟大，人民网在那十年突出重围，成为权威媒体；有人说何老总人生完美，因为他家庭美满、事业成功、深受员工爱戴……
但业界也有人说何加正开了个“坏头”。何加正的结局，让许多人意识到文化体制改革的局限，有人因此不想推进改革……
退出人民网后，互联网情结未了，何加正又创办了邻里中国网，做得有声有色。
在社会转型期，个人价值已经无法再被统一标定，每个人都想活出自己，却又面临不同的约束。大多数人在意识到“个人力量的渺小”或者“牺牲太大”后，会选择退回人群。只有那些眼光远大、目标明确、步履不停、甘之如饴的人，才能勇往直前。
（据《中国报业》2016-06-17）